Comme la structure d'équipe, la feuille de route est conçue selon la vision de PSC Performance sur une carte qui a un point de départ et un point final à travers 3 tours qui représentent les 3 phases les plus importantes pour la planification de la campagne électorale : recherche, planification et action.

Le temps total exprimé dans la feuille de route équivaut au temps total depuis le début du montage de la campagne jusqu'au jour de l'élection "E-Day". Suivant une perspective de haut niveau stratégique et par pertinence de chacune des phases, les temps sont gérés comme suit : 25% du total pour Q1 (Recherche et Planification) et les 75% restants pour Q2 et Q3 (Action). <
Pour une plus grande efficacité des processus de gestion de campagne, la délégation de fonctions est nécessaire et celle-ci consiste à attribuer des tâches à chacun des membres de l'équipe à exécuter de manière permanente ou temporaire. Chacune de ces tâches est répertoriée dans un document appelé PS LOG.

Comme mentionné ci-dessus, bien que fortement liées, les performances PSC ne sont pas les mêmes que les performances des campagnes. Le premier contribue à optimiser la performance des membres d'une ou plusieurs équipes, et le second comprend la performance de la campagne dans son ensemble. En raison de ce dernier, les résultats sont mesurés en unités de temps, de sorte que des valeurs sont obtenues qui permettent de surveiller à la fois les performances et le rendement.

Une fois le PS LOG documenté, les tâches sont tracées sur la feuille de route en fonction de l'effort que chacune d'elles demande. La non-conclusion ou le retard dans l'exécution d'une tâche génère un retard qui impacte négativement les délais de planification et de livraison des résultats. Le retard a un impact sur les phases ultérieures en ajoutant plus de tâches à exécuter en moins de temps. Ceci s'appelle DELTA et est mesuré à la fin de Q1 et Q2.