アゴラス フレームワーク ロードマップは、キャンペーンの結果を配信するための計画と高レベルの視点を示す、視覚的で客観的なガイドです。 CM と並行して CSL によって調整および管理され、戦略的な変更は両方の基準に従います。
チーム構造と同様に、ロードマップは PSC パフォーマンスのビジョンに従って設計されており、計画の最も重要な 3 つのフェーズを表す 3 つのラップの開始点と終了点を持つマップ上にあります。選挙運動の: 調査、計画、行動.
ロードマップに示されている合計時間は、キャンペーンの組み立ての開始から選挙の日「E-Day」までの合計時間に相当します。戦略レベルが高いという観点から、各フェーズの関連性によって、時間は次のように管理されます。Q1 (調査と計画) は合計の 25%、Q2 と Q3 (アクション) は残りの 75% です。
キャンペーン管理プロセスの有効性を高めるには、機能の委任が必要です。これは、永続的または一時的に実行されるタスクを各チーム メンバーに割り当てることで構成されます。これらの各タスクは、PS LOG というドキュメントにリストされています。
前述のように、PSC のパフォーマンスは強く関連していますが、キャンペーンのパフォーマンスと同じではありません。 1 つ目は 1 つまたは複数のチームのメンバーのパフォーマンスの最適化に貢献し、2 つ目はキャンペーン全体のパフォーマンスを構成します。後者により、結果は時間単位で測定されるため、パフォーマンスと歩留まりの両方を監視できる値が得られます。
PS LOG が文書化されると、各タスクに必要な労力に応じて、ロードマップにタスクがグラフ化されます。タスクの実行における結論の未確定または遅延は、計画時間と結果の提供に悪影響を及ぼす遅延を生成します。遅延は、より短い時間で実行するタスクを追加することにより、後のフェーズに影響を与えます。これは DELTA と呼ばれ、Q1 と Q2 の終わりに測定されます。
0 = 時間どおりにタスクを実行し、組織化され、保留されていません。
-1 = 時間外のタスクの実行。残り時間の比率は、次のフェーズに影響します。
-2 = 一部のタスクは実行されず、保留中です。残り時間の比例量は次のフェーズに影響を与え、より少ない時間でより多くの労力を生み出します。
-3 = タスクは実行されておらず、100% 保留中です。 1 つのフェーズの合計作業時間が次のフェーズに影響を与え、より少ない時間でより多くの作業を生成します。 PSC パフォーマンスの並行検証が必要です。
形成: キャンペーン開始前の出発点です。
PS LOG: チーム メンバーが開発するタスクのリスト。
第 1 四半期、第 2 四半期、第 3 四半期: キャンペーンを分割する比例時間測定です。
PITS: チーム全体が参加する進化とキャンペーンの調整を監視するための停止ポイント。週に 1 回が推奨され、実行時間は CSL の基準に従います。
DELTA: Q 間の遅延時間の差を表します。
CSR: キャンペーン スプリント レースは、選挙前の週の最後の 7 日間で、ピットはありません。
E-DAY: 選挙日