チーム
概要
アゴラスのキャンペーンは、優秀な候補者だけに基づいて実施されるのではなく、チームが最も重要な役割を果たし、旅しなければならない道全体を構築します。選挙中、有権者の候補者を強化し、目標を達成しようとします。 したがって、チームの構成は次の要素で構成されていると理解しています。
PSC パフォーマンス
チームワークはさまざまな方法で行うことができますが、すべてが成功を保証できるわけではありません。メンバーが積極的に関与せず、プロセスにコミットメントがない場合、キャンペーンが失敗し、候補者が損害を受ける可能性が非常に高くなります.チームのパフォーマンスの重要性は、キャンペーン全体のパフォーマンスと強く関連しています。
¹Mark Jenkins の著書の観察によると、ピット ストップ チームのメンバーが失敗すると、ドライバーが負傷し、その結果、ドライバーがレースに負ける可能性があります。そのため、パフォーマンスを成功させるためには、人々が団結し、関与し、調和することが重要です。
「2 + 2 = 5」という表現は、メンバーそれぞれの能力が発揮されたときにチームが持つプラスの効果として比喩的に考えられています。そのため、各個人がキャンペーンに同じ関心を持ち、それぞれが何か貢献できることが重要です。
キャンペーン チーム メンバーの役割と責任の関連性は、ピット ストップ クルーの関連性と同じくらい重要です。
Ágoras は、次の特徴を持つ献身的なメンバーで構成された水平方向のビジョンを持つチームで、これらの観察結果を再解釈します。
共通の目標を共有する
社会と政治の世界を全体的に見る
整理整頓し、責任を持ってください。
協力することの重要性を理解する
チームに貢献するスキルを持っている
キャンペーンに害を及ぼす弱点を特定する
率直に、敬意を持って、検閲せずに。
お互いの責任を理解できる
学際的な環境で進んで働く
チーム内外の対立の解決策を見つける
質的および量的データに基づいて意思決定を行う
コミュニケーションのための技術リソースとデジタル ツールを活用してください。
候補者に会い、彼のイデオロギー的ビジョンと理念を共有してください。
有権者に共感し、コミュニケーションの方法を知ってください。
公共のニーズについて理解する
役割とプロフィール
キャンペーンを展開するには、チームのバランスが不可欠です。そのためには、各メンバーを知り、彼らの能力、行動、およびアイデアについてより理解する必要があります。構築ツールとしての洞察力の開発と、個人が互いに関係する方法は、チームのパフォーマンスを効果的に高め、結果を達成することに貢献します。
量が直接リンクしていない場合、品質要因としての個人の特性は十分ではありません。両者の関係は逆ではなく、直接的です。多くの人で構成され、特定の役割を果たしているのは一部の人だけであるグループは、チームを無菌でまとまりのない構造に変えます。
各メンバーのプロファイルを早期に特定することで、チームの長所と短所を知ることができ、後で実行するタスクのリストを超えたバランスが維持されるようにチームを編成することができます。
前述の理由により、組織構造を次のように定義します。
1-候補者
候補者は、選挙で公職に立候補する人です。彼は選挙運動中の主役です。
2 キャンペーン ディレクター (CM)
キャンペーン ディレクターは、候補者の直属の部下であり、候補者と共にチームを構築する責任があります。
個人の特徴を識別し、スキルを診断し、各チーム メンバーの役割を定義します。
チームを組織化し、有権者と候補者に対するキャンペーンのパフォーマンスの進化を監視します。
CSL の横に DV キャンバスをレイアウトして、初期値を設定します。
3 キャンペーン戦略リーダー (CSL)
キャンペーン戦略リーダーは、選挙キャンペーンのタイミングと計画を管理する責任があります。コミュニケーション、フィールド、ロジスティクス業務のCMとともに、キャンペーンの編成をサポートします。
計画時間の検証、意思決定の提案、指標の分析に貢献します。
グループと個人のセレモニー、ロードマップ、その他のチーム ダイナミクスの指揮者として参加します。
4-HEAD
彼は、金融と資金調達、法律と司法、研究などの特定の分野を担当するリーダーです。
5 人のボランティア
それらは、市民行動の民主主義の理想を表しています。彼らは、支持が正当な候補者または政党に共感を覚える人々です。それらの中には、とりわけ、キャンサー、過激派、世論調査員として知られる選挙代表者として分類することが可能です.
各メンバーの機能と責任は、CSL またはエリア ヘッドによって委任されます。
行動
チームを構築して組織化する方法は、タスクの指示のリストに従うだけではなく、特定の方法で他の人と相互に関係している個人の重要性を理解することでもあります。他人の意見よりも前に各人がどのように行動するか、コミュニケーションを解釈することの重要性を考えると、これがチームのパフォーマンスにどのように影響するかを毎日監視し、分析する必要があります。
行動を分類することで、チーム メンバーが互いにどのように関係しているかを理解しやすくなり、ポジティブかネガティブかを問わず、結果によってセグメント化したときにより良い結果を達成する方法を理解するのに役立ちます。
行動カテゴリ
- 十分
静けさ、共感、調和を示します。他の人を助け、衝突を避けて中立的な環境にとどまるよう努める - ファイター
イニシアチブを求めてキックオフ。自分の役割と責任を進化させることに関心を示します。チームの長所と短所を知ろうとする - ロジカル
情報の検索と疑問の解明を優先します。彼は分析的で几帳面です。ステップと手順を分析します。チームを編成し、混乱を避けるよう努めてください。 - 個人主義者
他の方法を必要とするグループ環境で、ルールや手順に左右されることなく、独自の決定を下します。混乱を引き起こしている他者とは独立して考え、行動する
TODO
各メンバーの行動を観察し、分析します。
動作を分類します。
各チーム メンバーと週に 1 回簡単なミーティングを行います。
行動の前例と結果を特定します。
計画を作成し、成功したロール モデルに基づいて変更を提案します。
平均パフォーマンス テーブルを通じて、進化の結果とチームへの影響を監視します。
平均パフォーマンス表 (APC)
現在、チーム メンバーのパフォーマンスを評価するさまざまな方法があるため、時間の経過とともに、人々のパフォーマンスに関連する新しい側面が追加されています。この評価により、行動、スキル、生産性が客観的かつ総合的に測定されます。簡単に言えば、キャンペーン チーム内でその人物がどのように行動し、行動し、達成するかを理解するのに役立ちます。
前述に続いて、推奨される ² ソフト スキル 10 個を含む平均パフォーマンス表を作成しました。
品質
一貫性
コミュニケーション
自律性
時間管理
チームワーク
取り組み
創造性
誠実さ
可能性
仕組み
リーダーは各ソフトスキルを 1 から 10 のスケールで評価し、この評価からのデータが列に表示され、後で最終的な平均が得られます。各行は識別子を反映し、列は個別に評価されたソフト スキルを表します。この業績評価は週に 1 回実施され、ソフト スキルのカスタマイズはリーダーの裁量に委ねられます。
評価尺度
1-2: 平均を大きく下回る
3-4: 平均以下
5-6: 平均
7-8: 平均以上
9 ～ 10: 平均をはるかに上回る
平均パフォーマンス テーブル (APC) モデルをダウンロード
セレモニーとダイナミクス
> 1 対 1
これは、リーダーが各チーム メンバーと個別に行う簡単なミーティングです。その目的は、パフォーマンスや他のメンバーとの関係に影響を与えるエラーを検出することです。考えられる結果と変化への期待を提案します。
参加者: リーダーまたはヘッド + チーム メンバー。
頻度: 週に 1 回。
時間: 15 ～ 30 分。
プライバシー: 当事者間のみ。
>同期
これは、リーダーと彼のチーム メンバーの間の短い会議です。その意図は、状況、活動、予期せぬ出来事、メンバー間のコラボレーション、および結果の検索に関するすべての意見とコメントの中で知ることです。レポートやタスクの状況報告（PSログ）には反映されません。
参加者: リーダーまたはヘッド + すべてのチーム メンバー。
頻度: 毎日。
時間: 30 分。
プライバシー: チームに対して公開。
>チェックポイント
これは、候補者を含むチームを構成するすべてのメンバー間の会議です。その目的は、CSL が実施するセレモニーで各メンバーの PS ログ タスクの進化を確認することです。パフォーマンス指標を監視し、過去の経験に基づいて将来の意思決定を行います。
参加者: リーダーまたはヘッド + すべてのチーム メンバー。
頻度: 毎日。
時間: 30 分。
プライバシー: チームに対して公開。
現在、さまざまなタイプのチームワークのダイナミクスがあり、キャンペーンのニーズに適応するさまざまな体系化された手順が含まれています。そのため、それらの使用は各リーダーの基準に従います。
