VISÃO GERAL

O Electoral Delivery Value Canvas é um método que é utilizado posteriormente no início da primeira fase do Roteiro (Formação). Seu objetivo é focar na compatibilidade entre as propostas do candidato para as necessidades individuais (o que o eleitor pede) e as necessidades públicas do grupo (o que o Estado precisa). Por meio do EDV Canvas, o candidato se posiciona como um ponto intermediário com propostas que agregam valor quanto mais compatíveis forem entre si. Afinal, quanto maior o PVR (Taxa de Valor da Proposta) médio, maior a qualidade das propostas de campanha, entregando soluções às necessidades do eleitor e valor diferenciado para o Estado.
O EDV Canvas possui uma estrutura dinâmica para atingir metas e manter um alto PVR. Por outro lado, pela sua metodologia e desenho, faz com que transcenda a Campanha Eleitoral, chegando à Campanha Política como uma ferramenta que os ajuda a evoluir nas suas propostas.

COMO FUNCIONA

Antes do desenho do EDV Canvas e dos dados obtidos na primeira Volta (Pesquisa), a equipe prepara as informações e as agrupa da esquerda para a direita. À esquerda as Necessidades Individuais (VIN), à direita as Necessidades Públicas de Satisfação Coletiva (CSN) e ao centro as propostas iniciais do candidato.
Cada esfera agrupa 1 tipo de necessidade e elas são segmentadas em bolhas que representam as ¹necessidades básicas:

• Segurança

• Economia

• Infraestrutura

• Habitação

• Educação

• Saúde

• Justiça

Cada necessidade apresentada no EDV tem +1 como valor inicial e a compatibilidade com a proposta do candidato reflete +2 como somatória. Se a compatibilidade for entre VIN+Candidato+CSN, o resultado será +3.

Exemplo:
VIN+Candidato: +2
CSN+Candidato:+2
VIN+Candidato=CSN: +3

CORNER CASES

Quando as propostas são elaboradas e o candidato trabalha em equipe, há grande probabilidade de haver mais de uma coincidência na hora de fazer a soma das compatibilidades. Além disso ser algo altamente provável, são situações que ocorrem fora dos parâmetros normais do EDV Canvas e chamamos de Corner Cases. Para esse tipo de caso é importante entender que a soma máxima entre os valores sempre será +3 e a mínima é Neutra (0). A soma de compatibilidades entre necessidades não é apenas um somatório com resultado meramente numérico, é a soma de valor entre os dois tipos de necessidades e o candidato. Para que haja entrega de valor, as propostas dos candidatos devem funcionar como uma ponte de ligação entre os dois tipos de necessidades.
Entre as situações que ocorrem podemos encontrar:

• Uma necessidade é compatível com mais de 1 proposta de candidato ou vice-versa. O resultado é +2 (qualidade média).

• Uma necessidade é compatível com mais de 1 proposta candidata e mais de 1 necessidade de tipo diferente. O resultado é +3 (alta qualidade).

• A proposta de um candidato não é compatível com nenhum dos 2 tipos de necessidades. O resultado é +1 (baixa qualidade).

• A soma de uma necessidade não pode avançar se não for compatível com as propostas do candidato. Por exemplo, um VIN compatível com um CSN, mas ambos não são compatíveis com o candidato. O resultado é neutro (0). Ambas as necessidades, sendo compatíveis entre si, não agregam valor se não fizerem parte da proposta do candidato.

Após a soma das compatibilidades entre VIN, Candidate e CSN, os valores descem de forma agrupada e segmentada por nível de qualidade até a torre de Quality Layers onde finalmente se obtém o VPR (Value Proposition Rate). Para obter o VPR, basta realizar o cálculo da média dos valores totais expressos na torre Quality Layers.

A manutenção de um bom índice reflete não só a qualidade das propostas de campanha, mas também o quanto elas se aproximam do que os indivíduos e o Estado precisam.

CONCEITUAL